Khi nào sử dụng tiêu chí kép? Phương pháp giá thành thấp nhất kết hợp chấp nhận được về mặt kỹ thuật (GTN&KT) nói một cách dễ hiểu, đó là hợp đồng sẽ được trao cho nhà cung cấp có giá thấp nhất mà trước đó đã gửi đề xuất và đề xuất này đã …
Phương pháp giá thành thấp nhất kết hợp chấp nhận được về mặt kỹ thuật Xem chi tiết »
Các nhà lãnh đạo mua sắm thường đóng nhiều vai trò và nắm giữ một loạt trách nhiệm từ nhận dạng nhu cầu cho đến quản lý nhà cung cấp và xử lý việc thanh toán. Thời gian của một ngày làm việc trong bộ phận mua sắm có lẽ không bao giờ là đủ. …
6 thách thức mua sắm hàng đầu gây ám ảnh cho doanh nghiệp Xem chi tiết »
Làm quen thuật ngữ: Quản lý chuỗi cung ứng: Supply chain management Hoạt động hậu cần: Logistics Quản lý vận hành (khai thác): Operations management Sản xuất hàng loạt: Manufacturing/ Production Vận tải: Transportation Tồn kho/lưu kho: Inventory Quản lý chuỗi cung ứng Thuật ngữ “Quản lý chuỗi cung ứng” nổi lên vào cuối những …
Dưới đây BENA sẽ tổng hợp các lời khuyên từ những chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đấu thầu mua sắm thiết bị để cung cấp những hiểu biết cơ bản nhằm giúp cho các bạn chuẩn bị một hồ sơ dự thầu thành công. Trước hết bạn cần làm quen các …
An Ngô – BENA Bên cạnh các tiêu chí kỹ thuật được đưa ra, giá của gói thầu mua sắm hàng hóa/dịch vụ thường là yếu tố quyết định để khách hàng (chủ đầu tư) lựa chọn nhà thầu. Đây là khía cạnh của phương pháp chọn thầu giá thấp nhất khiến các đơn vị …
Nhận diện nhà thầu có giá chào thầu thấp bất thường Xem chi tiết »
Sự cần thiết phải quản lý mua sắm Để giành được một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó, luôn cần phải có một sự hiểu biết về quy trình mua sắm. Dựa trên sự hiểu biết này, người ta sẽ cân nhắc về mức độ chi tiết trong việc thực hiện quy trình mua …
An Ngô – BENA Đấu thầu cạnh tranh (ĐTCT) thường được coi là phương pháp sử dụng để thúc đẩy cạnh tranh, tạo ra sự minh bạch và tạo ra cơ hội cho tất cả các nhà cung cấp để giành chiến thắng kinh doanh. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm đó, phương pháp …
Thuê ngoài là một chiến lược kinh doanh của một tổ chức nhằm chuyển các chức năng, quy trình, hoạt động và cả trách nhiệm ra quyết định từ tổ chức mình sang các nhà cung cấp bên ngoài. Điều này được thực hiện thông qua việc hợp đồng với những nhà cung cấp để …
Mỗi công ty sẽ có chiến lược riêng của mình trong việc mua sắm hàng hóa nhằm đạt được mục đích cuối cùng đó là đưa ra những quyết định mua sắm đạt hiệu quả cao về mặt chi phí. Hàng hóa sẽ được mua từ một nhóm các nhà cung cấp có năng lực …
6 chiến lược trọng tâm trong mua sắm hàng hóa Xem chi tiết »