Tin tức
Làm 3 đoạn cao tốc Bắc – Nam: có nên chỉ định thầu?
Chỉ định thầu thường để lại hệ lụy Theo TS Cấn Văn Lực – cố vấn cấp cao của BIDV, cả hai phương án chỉ định hoặc tổ chức đấu thầu công khai để chọn nhà thầu thi công các dự án đều có ưu điểm và nhược điểm. Trong trường hợp rất cấp bách, đòi hỏi phải triển khai nhanh, có thể phải chỉ định thầu (CĐT) doanh nghiệp làm dự án, nhưng phải chọn những doanh nghiệp đủ năng …
Bài đọc hữu ích cho nhà thầu, nhà cung cấp
6 bước đơn giản để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ
Một doanh nghiệp luôn bắt đầu từ một ý tưởng. Nhưng để có một doanh nghiệp thực sự, bạn phải biến ý tưởng đó thành hành động. Hiện thực hóa một ý tưởng kinh doanh, nói cách khác là xây dựng một doanh nghiệp, chưa bao giờ là việc đơn giản. Nhưng, theo doanh nhân Matthew Toren (Canada), nếu biết cách chia nhỏ các bước, việc xây dựng một doanh nghiệp thực sự dễ dàng hơn bạn nghĩ. Dưới đây …
‘Giấc mơ trưa’ IPO của các startup Việt Nam
(TBKTSG Online) – Ở Mỹ, những công ty khởi nghiệp (startup) về công nghệ như Amazon, Uber… dù lỗ nặng nhưng vẫn có thể phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) rồi niêm yết trên sàn chứng khoán. Còn tại Việt Nam, ước mơ này như “giấc mơ trưa” của các startup vì những ràng buộc pháp lý khó đáp ứng và cả những chuẩn bị từ nội tại. “Giấc mơ IPO với các startup ở Việt …
Dành cho startup: Từ chiến lược cạnh tranh giá đến chiến thuật định giá
Bạn đã có sản phẩm, dịch vụ với chất lượng đủ để tự tin khởi nghiệp. Nhưng giá sản phẩm của bạn lại đang cao hơn so với nhiều đối thủ có bề dày thương trường hơn. Có cách nào để bạn vượt qua hoàn cảnh “ngặt nghèo” như vậy? Đừng chỉ bán sản phẩm mà hãy bán giá trị sản phẩm Thực tế cho thấy, giá không phải yếu tố duy nhất có sức ảnh hưởng tới quyết định …
Làm thế nào giảm chi phí hoạt động kinh doanh trong giai đoạn đại dịch COVID-19?
Khi nhìn vào các tài liệu như bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập, chúng ta có thể bắt gặp một số thuật ngữ mà mình không quen thuộc. Tuy nhiên, hiểu được các điều khoản này là điều cần thiết, vì chúng sẽ giúp chúng ta nắm rõ hơn về báo cáo tài chính của công ty, để từ đó triển khai các hành động nhằm cải thiện sức khỏe tài chính của tổ chức trong …
Nguồn cung ứng chiến lược: lợi ích và quy trình triển khai
Hiểu về nguồn cung ứng chiến lược Tìm nguồn cung ứng chiến lược liên quan đến việc phát triển một đánh giá chủ động, toàn diện và liên tục đối với các hoạt động tìm nguồn cung ứng trong một tổ chức. Tìm nguồn cung ứng chiến lược nhằm đạt được tổng chi phí sở hữu (TCO) thấp nhất cùng với rủi ro chuỗi cung ứng tối thiểu. Do đó, nó phản ánh mối quan hệ của tổ chức với …
Tin tức nổi bật
Cách quản lý chi dùng doanh nghiệp?
Chúng ta có một doanh nghiệp đang phát triển và mong muốn rằng doanh nghiệp của mình sẽ luôn tiến về phía trước một cách bền vững. Tuy nhiên, thị trường không phải lúc nào cũng ổn định, mà nó sẽ có thể lên xuống bất thường. Do vậy, chúng ta rất cần quản lý chi dùng của mình một cách cẩn thận, ít nhất là đối với các yếu tố thiết yếu và quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Để thực hiện được điều đó, một hệ thống kế toán dù đã lớn mạnh hoặc vẫn còn non nớt, sớm hay muộn, cũng phải sắp xếp và phân nhóm các mục chi dùng thành các danh mục có thể quản lý được, ví dụ:
- Các chi phí văn phòng và chi phí chung
- Dịch vụ IT
- Đội ngũ nhân viên thường trực
- Nghiên cứu và phát triển
- Vận hành tài sản
- Bảo trì tài sản
- Tiếp thị
- Bán hàng
- Các khoản thuế
Những điều vừa đề cập trên đây chủ yếu để liệt kê và làm sáng tỏ những khoản mục cần phải quan tâm. Chính chúng ta và đội của mình sẽ phải phân nhóm và đặt tên cho các yếu tố chi dùng trong doanh nghiệp của riêng mình.
Sau đó, với dữ liệu kế toán, toàn đội sẽ xác định các loại chi dùng chính là gì. Một vài loại có thể bao gồm nhiều hạng mục phụ phải kiệt sức mới quản lý được - mặc dù có giá trị nhỏ, trong khi một số mục là các mục đơn lẻ nhưng giá trị lớn. Mặt khác, các loại chính là các hạng mục có giá trị cao và / hoặc rủi ro cao.
Chúng ta cần tập trung thông minh vào các danh mục chính chiếm khoảng 80% tổng chi dùng của mình.
Thông thường, đối với các hoạt động lặp đi lặp lại và thường xuyên, luân phiên nhau được xác định là hoạt động kinh doanh cốt lõi và có sẵn các nguồn lực, thì tốt hơn hết, chúng ta nên tự thực hiện trong nội bộ. Bên cạnh đó, để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ hay quyền sở hữu công nghiệp cũng như phát triển năng lực chiến lược đặc biệt, thì tự thực hiện là lựa chọn tốt nhất.
Đối với các dịch vụ hoặc sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, nhà thầu hoặc nhà cung cấp dịch vụ có thể sản xuất hoặc sản xuất một cách hữu hiệu và hiệu quả hơn với năng suất cao hơn và chi phí thấp hơn. Do vậy, mua ngoài trong trường hợp này là sự lựa chọn đúng đắn cho doanh nghiệp.
Chúng ta cũng phải lưu ý rằng cần phải có nguồn lực để quản lý các sản phẩm hoặc dịch vụ đã được chỉ định để mua ngoài. Khi việc mua ngoài được tiến hành sẽ dẫn đến tạo cơ hội rò rỉ tài sản trí tuệ và rủi ro khác từ người ngoài nếu chúng ta thiếu kỹ năng quản lý.
- Lập kế hoạch mua sắm tổng quan
- Quản lý quan hệ nhà cung cấp
- Tiến hành mua sắm: làm hồ sơ thầu, chấm thầu, điều khoản hợp đồng...
- Quản lý thực thi hợp đồng